一年之计在于春。春节假期刚过，高新股份一方面积极开展在建工程复工、新项目开工等各项准备工作，另一方面主动利用周末和夜间时间陆续召开了2012年工作计划研讨会、部门工作部署会、领导班子碰头会等工作会议，认真谋划2012年工作计划，全面部署近期主要工作。

会议围绕管委会基建计划和集团公司工作安排，秉承“以创业谋发展、以服务树品牌、以效益求生存”的企业经营理念，集思广益、民主研讨，研究制定了公司2012年工作计划，确定了全年“六大工作目标”：一是推行“零签证、零变更”和“总包负责制”，高标准、大力度、快节奏推进32项建设任务；二是大力培养和提高市场化开发及运营能力，优化园区配套环境，提高自身经营效益；三是按照“应售尽售、应租尽租、先卖后租”的运营理念，加大资产运营和处置力度，努力提高资产运营效益；四是限时妥善解决蜀南庭苑57#楼维修等历史遗留问题，集中力量推进主营业务开展；五是密切与银行等金融机构的关系，积极探索多渠道、多途径的融资模式，切实增强筹融资能力；六是深入开展“三学三强”大练兵活动，练内功、抓执行、出结果，进一步提高公司执行、服务和运营水平。

会议还根据年度工作计划，将任务目标层层分解，对每个部门及每位员工年内开展哪些工作、完成多少指标、取得什么效果，均予以一一明确，切实做到工作落实到人，责任明确到位。同时，会议要求各部门要继续务实创新、主动作为，团结拼搏、苦干实干，努力以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，将目标变成行动，把蓝图变为现实，为建设“幸福高新、魅力新城”做出新的更大的贡献！