兔跃前程去，龙承好运来。1月19日下午，高新股份315楼会议室内花团锦簇、暖意融融，气氛热烈而祥和，高新股份2011年度总结表彰大会在这里隆重召开。会议由副总经理甄志强主持，全体员工参加了会议。

会上，高新股份董事长、总经理汪洋代表公司作2011年度工作报告，副总经理王芳宣读了关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定，李延志发表了新春致辞。

汪洋在报告中全面总结回顾了2011年的各项工作及所取成绩，详细阐述了2012年的工作思路及奋斗目标。汪洋指出，2011年，在高新区工委、管委会和集团公司的坚强领导下，高新股份秉承“立足高新区、服务高新区、发展高新区”的发展战略，加大自营练内功，服务建设促发展，全面完成建设投资5.13亿元，实现融资1.252亿元，完成资产运营收入1.11亿元，较好地完成了管委会和集团公司交办的各项任务，在工程建设、市场开发、项目管理、资产运营及基础管理等方面取得了令人瞩目的经营业绩。

2012年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。高新股份将牢固树立“以创业谋发展、以服务树品牌、以效益求生存”的企业经营理念，集群建设、扎堆发展，铁肩担起为建设西部组团和科技新城“筑巢”的艰巨使命。汪洋指出，2012年主要工作目标为：紧紧围绕房地产运营等主营业务，深入谋划一批工业园和大项目，推进项目落地进度，提高项目投产效益，加快园区产业化；充分调研园区市场需求，定向开发一批市场化项目，进一步优化园区配套环境，满足企业发展需求，提高自身的经营效益。 

汪洋强调，为实现以上目标，要抓紧抓实以下几项工作：一要加强工程管理，坚定不移地推行“零签证、零变更”和“总包负责制”，加快工程进度、节约建设成本。二要转变工作作风，深入开展“三学三强”大练兵活动，练内功、抓执行、出结果。三要强化财务融资，抽调专人专职从事融资平台整改和筹资工作，为项目建设和公司发展提供坚实的资金保障。四要加强制度建设，切实从“效率、效果、效益”出发，按照“管用、高效”的原则，精简和完善现有规章制度，积极构建科学、严谨的内部管理体制。五要强化技能培训，深入挖掘内训力量，实现全体员工互帮互学、共同提高；同时，认真学习各项规范制度，按制度工作、依法律办事，又好又快完成各项工作目标。