为全面了解运营状况及各部门职责职能及工作情况，12月14日-15日，汪洋在甄志强、王芳、李延志的陪同下，利用午间和晚上休息时间，对公司五个部门进行了为期两天的工作调研。各部门负责人参加了调研会议。

在5次部门工作调研会上，汪洋详细了解了各部门主要工作内容、近期工作开展情况、需要协调解决的问题、以及下一步工作计划与安排，并对各部门如何进一步提高执行力，以适应公司的发展需要，如何提高服务能力，以提升公司在高新区大建设、大发展中的品牌和形象，提出了具体要求：一要强化部门管理。切实做到岗位有职责、工作有流程、办事有时限，提高工作执行力和办事效率，确保工作抓紧、抓细、抓出实效。二要强化服务意识。围绕大局，主动服务,并要“懂得技巧、用对方法”，切实站在管理者和使用者的角度思考问题、解决问题。三要强化部门协作。部门间要多沟通、多交流，相互理解，相互包容，建立“主动配合、无缝对接”的工作机制，形成强大的工作合力。四要强化“一岗双责”。细化宣传目标、加大考核力度，切实做到“人人会干又会说”，并创新宣传方法，多方位、多角度宣传公司在建设和发展中的重要措施、突出成就和成功经验。五要强化责任意识。坚持“谁分管谁负责，谁牵头谁负责”的原则，实行分工负责制和牵头负责制，确保责任落实到人，工作落实到位。六要转变工作作风。急事急办，特事特办，不拖、不压、不误，快办、快结、快反馈，做到件件有着落，事事有回音；并加强督查督办和绩效考核力度，狠抓工作落实。七要拓展融资渠道，密切与金融机构的合作关系，力争为公司发展和项目建设争取更多的资金支持。

汪洋指出，当前公司面临的经济形势较为严峻，各部门要不等不靠，主动出击，敢为人先；既要从成绩中总结经验，也要从困难中吸取教训，变压力为动力，化挑战为机遇，助推公司实现更好更快的发展。

各调研会上，副总经理甄志强、王芳、李延志就各自分管的工作对相关部门工作提出具体意见和要求。