在传统的项目建设中，工程管理人员仅负责工程开工到竣工验收，而项目前期、工程决算、房产证办理等相关工作均由市场开发部、项目管理部等其他部门分段实施。由于涉及部门及人员较多，工作流转频繁，缺乏统一的管理人员，经常出现工作衔接不上、工程资料丢失等现象，导致很多工程竣工却未能结算、备案了却没有房产证。

为进一步提高项目建设管理水平，确保项目从“土地证”到“房产证”的“一站式建设”和“全过程管理”，今年9月，高新股份在认真总结经验的基础上，制订并实施的工程建设全过程管理制度，正式构建了“一个项目由一名责任人统一指挥，各专业负责人全程配合”的项目管理新体制。根据制度要求，每个项目设立一名由工程管理部专业工程师担任的项目管理负责人，全权负责从土地收储到房产证办理的全过程管理工作；项目管理负责人下设由不同专业技术人员担任的项目设计、招标、施工、验收、备案、决算等专业负责人，分别负责项目建设所涉及的各专项工作。同时，为强化责任意识，减少工作交接，项目管理负责人和各专项负责人实行“终身制”，完成房产权证办理方能“卸任”，确保项目建设“有始有终”。

目前，作为首个推行项目管理负责人制的创新公寓（公租房）项目，由于管理人员分工明确，管理流程精简高效，工程建设管理水平得到明显提高，呈现出又好又快的良好发展态势。