7月18日，高新股份组织召开2024年二季度质量安全总结暨第三季度安全生产工作部署会议。工程管理部、第三方巡查单位及各在建项目总代、项目经理、安全总监、项目总监约50人参加会议。

会上，第三方巡查单位现场负责人汇报了二季度综合巡查情况。参会人员集中学习了《高处坠落事故警示片》及《合肥市生产安全事故典型案例》《关于进一步加大生产安全事故调查刑事责任追究工作的通知》等相关文件。

会议要求，施工单位要严格落实安全生产主体责任，建立安全生产管理体系，严禁违法分包；监理单位要履行安全生产监理责任，对施工现场进行巡查，发现存在的安全隐患及时提出整改要求；针对现场实体质量，各项目要加强对钢筋工程、混凝土工程、砌体和抹灰工程的质量管理；各项目要严格落实扬尘防治和建筑垃圾处置“六个百分百”要求，安排资质优秀、有运输和处理能力的单位进行处置，做到全过程闭环管理。

高新股份副总经理、安委会副主席陈华俊表示，一要大力提升现场管理人员的水平与能力，确保所有项目各级管理人员全部到岗在位，深入现场进行安全质量管控，既发现问题也及时解决问题；二要提升施工作业水平，按程序施工，按样板施工，按工艺施工，确保程序合规、样板先行、工艺达标。三要实施“红黄牌”管理制度，针对日常巡查问题较多、季度专项巡检排名靠后的项目挂牌警告，并同步约谈发函，进一步提升各项目安全质量管理水平。