为加强工程建设的过程管理，向管理要效益，11月2日下午，高新股份组织召开了跟踪审计单位月例会。高新股份及创新公寓（公租房）、科研生产楼1#跟踪审计单位相关人员参加了会议。

工程项目实行跟踪审计，是工程建设全过程管理造价管理的事中控制，属主动的有效管理。为更好的推动公司各项目顺利进展，高新股份主动作为，推行项目跟踪审计月例会制度，同时要求各跟踪审计单位报送月报表，以便及时对各项目跟踪审计进度、实际产值完成情况、经济签证和设计变更办理的动态、存在问题等进行了解。

下一步，高新股份将继续做好跟踪审计管理，在保质量、保工期、保安全的同时，合理控制工程造价。