为进一步提升公司管理效能，夯实合规经营基础，公司于5月16日-5月23日开展了为期一周的制度专题学习。各部门业务骨干围绕行政人事、财务融资、项目前期、工程管理、运营管理五个模块50余项制度进行集中宣贯，公司全员参加学习。

2024年以来，公司把“加强顶层设计，开展建章立制”摆在突出位置，强调用制度管人、流程管事，并启动制度文件修编工作，明确工作分工和关键节点。经过清单梳理、废留修增确定、制度编撰、多轮讨论、反复修改等程序，于5月份正式完成制度汇编和印发，进一步奠定了公司规范化、标准化管理的基础。同时公司还打出了健全制度、学习制度、执行制度、维护制度的“组合拳”。本轮制度文件专题学习正是“组合拳”的重要一环，各部门业务骨干对制度文件的关键内容进行系统性领学，并结合实际案例对相关工作实务进行全方位剖析，强化认识、促进规范。

学制度、强执行、提效能。接下来，公司将通过开展以考代训、以检促学等方式来规范制度执行，加强制度的内化与推广，并结合实际动态更新优化制度，不断提高内控建设水平，以制度建设助推公司高质量发展。