根据集团公司“我的岗位我负责”主题实践活动第二阶段工作安排，9月17日下午，高新股份组织召开业务剖析会，集中讨论各部门目前存在的问题和困难，为公司持续稳健发展提出合理化建议。公司业务主管以上人员参加了会议。

会上，各部门深入剖析了在部门管理、队伍建设、业务开展等方面存在的问题和困难，全面分析了产生问题的原因，并结合公司主营业务和战略目标，围绕制度建设、环境营造、绩效考核、人才培养、工程管理等核心问题，为公司后继发展提出了合理化建议。

会议对各部门近期工作状态和工作绩效进行了认真点评，逐一对大家提出的相关问题进行了现场答疑与协调，并明确了各部门下一阶段工作目标和具体要求。会议指出，通过“我的岗位我负责”主题实践活动一阶段工作的扎实开展，公司全体员工尤其是中层管理人员在工作状态和责任意识上均有了明显改观，但在队伍建设、业务和管理能力等方面仍存在一些问题和不足。会议强调，各部门要严格按照“我的岗位我负责”主题实践活动二阶段工作部署，认真解剖自我，查找不足，理清思路，练好内功，力争在自身工作和部门管理上寻求更多的突破：一要明确部门职责，理清各个岗位的工作思路和工作流程；二要加强知识学习，夯实业务知识基础，提高工作能力和水平；三要强化部门管理，做到计划性强、思路清晰、重点突出；四要培养良好心态，树立乐观向上、积极主动、敢于负责、勇于突破的正确工作观；五要完善基础工作，切实做到人才培养多样化、培训课程新颖化、档案管理规范化，并强化制度建设，用制度管人、按制度办事。

本次剖析会，各部门准备充分、剖析深入、研讨热烈，既查找了不足、明确了举措、理清了思路，又加强了各部门之间的沟通，为“我的岗位我负责”主题实践活动第二阶段工作的深入开展起到了积极的推动作用。