为扎实深入推进项目建设，进一步提升工程质量安全管理水平，7月13日下午，高新股份组织召开工程管理会议。公司领导及全体工程管理人员参加了会议。

会议全面总结了高新股份二季度工程管理情况，以及各工程目前进展与遇到的问题和困难。

公司副总经理王芳对近期工程管理工作提出了具体要求：一要创新工作方式，加强管理举措，工作要有预见性；二要充分发挥监理作用，真正做到“小业主，大监理”，不断提升施工建设管理水平；三要进一步健全工程管理制度，及时办理签证等相关手续，切实做到有据可依、有章可循；四要进一步加强队伍建设，注重内部沟通协调，全力打造“政治强、技术精、作风硬、工作实、形象好”的高效管理团队。

最后，公司董事长、总经理马建华在总结发言中指出，公司对每个人提供的成长空间都是平等的，工程管理人员必须通过正确认识环境、正确认识工作和正确认识自我，达到自身与工作的完美结合；同时，工作过程中，要肯钻研、肯吃苦、严要求和树标杆，认真对待每一项工作和任务，在公司大舞台上创造属于自己的光荣与辉煌。