春节刚过，为扎实做好复工工作，又好又快推进项目建设，高新股份积极贯彻落实春季培训精神，结合工程实际，创新管理思路，采取了一系列行之有效的管理举措，迅速形成大干快上的火热氛围。

一是快速到位，全面复工。公司要求各施工单位，根据工程进度要求，加大人力、物力和资金投入，加快人员、机械到位速度，抢前抓早保进度；并在项目复工前3天，会同监理公司对各标段施工人员进行逐一考勤，对复工行动缓慢、人员到岗不全的施工单位，则立即约谈其法人代表。

二是排查隐患，落实安全。公司采取施工单位严格自检与建设单位、监理公司联合复检的双重举措，对各在建工程的安全设施及现场文明情况进行全面排查；同时，对安全隐患未消除、安全措施不到位的施工单位，予以严厉处罚，整改落实后方可复工。

三是创新方法，精细施工。创新施工技术，深入推进精细化管理和精细化施工。房建工程二次结构施工是薄弱环节，动漫B区在二次结构砼浇筑时，摒弃以往传统做法，创新思路，采用胶带拼缝的新方法，使模板与墙面缝隙更严密，砼振捣时不易产生漏浆，成形后外表面更加美观，切实提高了工作效率与工程质量。