近期，面对严重、复杂的疫情防控形势，高新股份公司积极响应，认真落实省、市、区相关疫情防控要求，进一步抓紧抓实抓细建筑工地疫情防控管理，科学组织施工建设，巩固和保持建筑施工领域疫情防控持续向好发展态势，严密筑牢“防疫墙”。

定人定岗抓落实，做到防疫管理“常态化”。公司成立防疫防控领导小组， 20个在建项目确定项目包保责任人，带头履行建设单位防疫职责，压实监理单位防疫监督责任和施工单位的防疫主体责任，从上至下逐级落实防疫各项要求。在工地入口处设置防疫值班岗，各单位下沉人员每日早6点至晚6点进行值班值守，对进场人员实行实行“二码联查”、核酸报告检查、测温登记，确保进场人员全部符合防疫要求，不漏一人，自4月初以来已经形成常态化管理。

全面人员摸排，做到“底数清”。通过深入施工现场和生活区，摸清工地管理人员、工人、门岗、保洁、食堂等区域人员底数，将所有人员的来源地、现居住地、健康码、行程码、核酸检测、疫苗接种、健康状况等情况进行详细登记，准确掌握人员基本信息和流动情况，完善所有人员“一人一档”资料，建立全员信息台账，每日进行动态核查，严格按要求做好一周两次全员核酸检测、不漏一人，确保疫情防控“心中有数”。

加强封闭管理，做到“核查勤”。严格落实建筑工地封闭管理，做好人员和车辆进出信息登记和项目现场的闭环管理。常驻项目人员每日做好测温登记及二码核查，外出必须报备且要有审批条；本市早来晚归人员要增加核查核酸检测报告及行程信息登记；临时送货人员及车辆要求核验二码、行程轨迹和48小时核酸阴性报告；外省市材料运输车辆严格落实高速出入口接送的闭环管理制度；严格把控新进人员，对于确需增加新工人的项目，需达到要求方可组织工人进场施工。

线上线下联动，做到“宣传透”。通过QQ、微信等线上方式、安全早会、专题会等线下方式进行宣传教育，对管理人员和现场工人进行全员宣传，明确防疫工作要求、主体责任以及可能引发的刑事责任，确保各项目疫情防控宣传不留死角。通过开展专题会议、疫情防控常识教育培训、政府相关防疫文件精神宣讲张贴、发放宣传资料、约谈不配合工人等形式，营造浓厚的疫情防控宣传教育氛围，提升管理人员和工人的自身防护意识和能力。

完善物资储备，做到“全覆盖”。做好应急物资储备，根据项目大小、人员多少，排查、核算防疫用品库存量及使用量，确保口罩、酒精、消毒液、一次性手套防护服等防疫物资库存满足要求，督促各项目设置防疫物资专用库房，严格执行防疫物资采购和使用登记管理制度，做到余量心中有数。

完备应急处置，做到“有保障”。完善应急处置方案和措施，遇到突发情况不慌乱；各项目成立防疫工作专班，编制防疫应急预案，明确人员职责和分工；计划组织有条件的项目进行防疫应急演练；设置独立隔离间应对突发情况；在遇到行程轨迹带星号及安康码黄（红）码人员要第一时间上报、属地、主管和防疫部门，按要求进行隔离处置。

疫情无情，项目有爱。高新股份多措并举，筑牢项目防疫“铜墙铁壁”，凝聚力量，夯实项目防疫“统一战线”，全力保障各项目施工进度稳步推进，按期完成项目建设任务。