近日，经过全方位、多角度的严格考评，高新股份2010年三季度绩效考核工作圆满完成。2010年前三季度，高新股份累计完成投资6.7亿元，为2009年全年投资额的1.3倍；实现融资5亿元，为2009年全年融资额的1.5倍。

实施绩效考核是公司科学管理、提高效能的重要举措。为扎实推进公司绩效管理，提高员工工作激情，2010年3月份，高新股份本着“凭实绩考核、用数据说话”的考核原则，创新并完善了“上下结合、左右结合”考核方式，即员工考核采用领导评议、同级同事互评方式，中层干部采用领导评议、部门互评和直属员工评分的方式，并新增了“述职”和“满意度调查”等多项新举措，基本实现了人人参与考核、考核到人人以及考核结果客观公正的目标。

2010年三季度，通过对工作质量、工作效果等方面的认真考评，高新股份员工整体状态良好，工作积极性较高。58名参加考核人员中，优秀人员3人，占比5%；良好人员20人，占比35%；合格人员29人，占比50%；基本合格人员6人，占比10%；不合格为0。

2010年三季度，高新股份通过开展“大干一百天”竞赛活动，22个参赛标段工程基本实现了“比学赶超、齐头并进”的竞赛目标，当季完成投资2.23亿元。其中，合芜蚌创新大厦工程顺利通过“省级安全文明标准化示范工地”验收；国家动漫产业发展基地A3、A4研发楼，大学科技园C1、C2研发楼以及公共安全产业基地等13项单体工程顺利通过“合肥市优质结构工程”验收；柏堰科技园产业服务中心、惠民小区学校工程顺利通过“市级安全质量标准化示范工地”验收。

下一步，高新股份继续承优创新，不断完善绩效考核体制、改进考核方法，努力构建一个科学合理、考核全面、数据精准的绩效目标考核体系，充分调动和激发员工干事创业的工作热情，最大限度地提升员工工作能力与处理复杂问题的水平，为高新区大建设与大发展做出积极的贡献。