为进一步强化工程管理人员的责任意识，提升公司项目管理水平，3月18日中午，高新股份组织召开工程管理工作会议。

会议认真分析了各项目存在的困难与问题，并结合公司目前的工程管理现状，要求全体工程管理人员要进一步增强责任感，扎根工程现场，善于发现问题，解决问题；要增强使命感，立足岗位干工作，干一行、爱一行、专一行、精一行；要增强紧迫感，争分夺秒、时不我待地抢抓工作；同时，要增强荣誉感，积极思考、群策群力、互帮互学、共同提高，积极营造干事创业的工作氛围。

会议详细部署了下一步工程建设计划，并提出具体要求：一是各项目组每周要召开至少一次技术业务会，通报工作进展，钻研专业技术；二要严控工程质量和安全，充分发挥监理作用，严格按工期计划推进项目建设；三要一级抓一级，一级对一级负责，实行组长责任制；四是对出现的问题要限期整改，对整改不力的予以严厉处罚；五要每周定期检查各项目建设情况，严格对照进度计划督察工作落实情况。