为快速完成创新公寓（公租房）项目收尾工作，确保项目及早交付使用，自11月以来，高新股份公司主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，坚持一日一调度、一日一检查、一日一落实，多措并举、多管齐下强力推进项目收尾工作。
一是坚持每天调度，强化责任落实。自11月17 日起，公司主要负责人召集所有参建施工班组负责人于每日17时在现场办召开收尾工作专项调度会，检查落实当日完成工作量及人、机、料投入情况，现场协调解决存在的问题，明确第二日工作任务。截至目前，已召开调度会32次。二是倒排工期计划，锁定节点目标。要求施工单位会同监理公司，制定切实可行的倒排计划，并建立责任追究和惩罚制度，确保每项工作落到实处，每项目标期到必成。三是加大施工投入，严格考核奖惩。要求施工单位足额配备人员、材料及设备，督促监理公司每日现场清点、集中通报、严格奖惩。目前，现场施工人员已由30人增至220人。四是建立约谈制度，加快工程进度。公司主要负责人分别约谈了进度滞后的太阳能、家具、消防、室外工程等单位负责人，要求各单位加大劳动力投入，加强质量安全管理，加大整改力度，加快工程进度，确保工程又好又快推进。五是强化现场管理，狠抓质量安全。责令各施工单位现场人员实名持证上岗，按照“谁施工，谁负责”的原则对已完工工程做好成品保护；督促所有参建单位强化现场安全、文明、质量管理，制定落实冬季施工安全防护措施和应急预案，确保安全生产零事故；安排物业公司提前介入，切实做好治安管理、卫生检查和物业管理前期准备工作。
目前，因措施有效、协调有力、管理到位，项目进展迅速，保温、防雷、白蚁防治、电梯等验收工作已完成，计划下周完成规划、环保、消防、幕墙等专项验收工作，力争于