作为高新区分管建设领导，一直以来，金刚十分关心高新股份项目建设，经常为各项目规划、设计、招标及工程管理提供大量专业指导，频繁深入施工一线督查工程质量及安全生产情况，现场协调解决施工中遇到的问题和困难。座谈会上，金刚认真听取了高新股份2013年在工程建设、财务融资、招商运营、物业管理、房屋维修、内控管理等六个方面工作完成情况的汇报，当听到高新股份全年承担建设项目70个，完成工程投资11.72亿元，完成筹融资13.97亿元，实现经营回款3728万元时，不时点头赞许。在得知高新股份目前还存在土地指标不足、市场化程度较低、资产运营能力不足等困难时，金刚当即会同参会部门相关负责人进行了现场研究和解答。
针对如何规划好、落实好2014年工作，金刚对高新股份提出了具体要求：一要坚持以市场化为导向，突出和强化工业房产开发业务，全力为高新区“建设中科智城、打造江淮硅谷”搭建更多的创新平台和产业载体；二要着力培育高绩效的营销团队，进一步提高房产租售率和资产运营效益；三要扎实做好安置小区房屋维修工作，为“幸福高新”建设创造和谐稳定的社区环境；四要强化安全生产责任意识，提高安全管理水平，坚决杜绝安全事故发生；五要加强党风廉政建设，强化反腐倡廉教育，坚决遏制建设领域违法违纪及贪污腐败行为。
各局办相关负责人分别对公司发展提出了建议和意见，表示在今后工作中，继续加大对高新股份的支持力度，共同推进高新股份做大做强。高新股份负责人表示将根据会议精神和要求，继续集中力量推进产业综合体开发建设，强化经营性房产招商、运营和管理，强化筹融资和基础管理，全面落实管委会各项决策部署，努力以新的思路、新的举措实现更大的发展、更多的作为。