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高新股份召开2023年工作务虚会

  • 信息来源:办公室
  • 作者:孙静 朱琴
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  • 日期:2023-01-31

务虚话实定思路,凝心聚力谋新篇。1月27日-28日,高新股份利用一天半时间召开工作务虚会,分析形势、理清思路,明确目标、统一思想,推动公司2023年各项工作开好局、起好步。公司主要负责人主持会议并讲话。

第一阶段,公司以“集中学习+自主自习”的方式组织开展制度学习。重点学习公司基本制度以及业务领域联系紧密的制度内容,并对公司需要修订的制度提出意见与建议,通过构建系统完善、运行高效的规章制度体系,促进公司管理质量和效能提升。

第二阶段,公司以部门及子公司为单位分成7个小组分别开展学习及讨论。围绕高新区2023年工作务虚会精神及公司重难亮点工作,大家不晒成绩,直面问题;不讲空话,只谈建议,畅谈2023年工作思路,积极为公司发展建言献策。

第三阶段,公司召开2023年度工作务虚会。各部门、各子公司负责人围绕产业运营、项目提速、融资解困、内部管理等问题谈谋划、出实招;随后,领导班子成员对分管工作依次进行了点评、补充,并提出相应的建议。

会议指出,2023年是党的二十大开局之年,公司要继续围绕高新区建设世界领先科技园区的目标,认清当前形势、坚定发展信心、理清发展思路,下足功夫求突破,精准发力补短板,谋深谋细谋实各项重点举措,为确保今年各项工作任务落到实处打下坚实基础。一是聚焦党的建设,突出思想引领、强化党建管理、凝练企业文化、硬化纪检监督,凝聚发展共识力量;提升党建工作质量和水平,打造优质特色党建品牌;坚定不移推进党风廉政建设,持之以恒正风肃纪,营造良好的企业生态。二是聚焦政策研究。紧密关注、认真研究国家经济、金融等各类与公司主营业务息息相关的政策,整合优质资产,盘活国有资本,不遗余力拓展融资渠道,创新融资方式,增强公司融资能力。三是聚焦产业运营。加强与各招商部门对接,积极推动产业招商;通过不断了解客户需求,创新管理方式与特色服务,实现管理专业化、精细化、制度化;注重招大引强,完善园区建设管理与配套服务,吸纳更多优秀潜力企业入驻。四是聚焦风险防范。加强固定资产管理,科学制定处置方案,防范国有资产流失;强化项目安全管理,全面排查隐患风险,保障项目稳定运行;做好舆情引导和处置,防范化解信访维稳风险;强化制度体系建设,加快健全补齐公司制度短板、漏洞。五是聚焦内部管理。搭建融合产业园区、保障住房、商业配套、工程建设等为一体的信息化平台,实现信息平台规范化、实用化,提升工作效率;对标业内标杆,积极走出去开展交流学习,促进公司经营管理水平、企业核心竞争力双提升。六是聚焦队伍建设。建立健全人才队伍管理、考核和培养体系,打造一支战斗能力强、综合素质优的阶梯人才队伍体系,让人才成为助力企业发展的强大动能。

2023年,挑战与机遇并存,压力与信心同在。高新股份将以“起步就是冲刺,开局就是决战”的姿态,想在前、干在前、冲在前,奋力开创公司高质量发展新篇章。